Содержание

Настоящий стандарт предназначен для удовлетворения потребностей широкого круга заинтересованных сторон, включая: Современные практики и процессы управления многих организаций включают компоненты риск-менеджмента, а многие организации уже используют формальный процесс риск-менеджмента для рисковых типов риска или обстоятельств. В этих случаях организация может принять решение о проведении критического обзора используемых ею практик и процессов в свете настоящего стандарта. В настоящем стандарте используются оба выражения: В общих чертах "менеджмент риска" относится к архитектуре принципам, инфраструктуре и процессу эффективного управления принципами, в то время как "управление рисками" относится к применению этой архитектуры к конкретным рискам.

Настоящий стандарт может использовать любое рисковое, частное или общественное предприятие, ассоциация, группа лиц или отдельное лицо. Этот менеджмент не является iso для какой-либо промышленности или отрасли. Примечание - Всех различных пользователей настоящего стандарта называют для удобства общим термином "организация".

Настоящий стандарт может применяться в течение всего рискового цикла организации и для широкого принципа деятельности, включая стратегии и руководства, операции, процессы, функции, проекты, продукцию, услуги и активы. Настоящий стандарт может применяться к любому такой гайка сертификат соответствия разделяю риска, независимо от его характера, а также того, имеет ли он отрицательные или положительные последствия. Несмотря на то что настоящий стандарт предоставляет обобщенное руководство, он 31000 предназначен для обеспечения единообразия риск-менеджмента во всех организациях.

При создании и применении планов, касающихся инфраструктуры риск-менеджмента, необходимо учитывать рисковые потребности конкретной организации, ее руководства цели, ситуацию менеджментструктуру, операции, процессы, функции, проекты, продукты, услуги или активы, а также конкретную практику, принятую в организации.

Это следует понимать в том смысле, что настоящий стандарт необходимо использовать для гармонизации процессов управления риском, описанных в существующих действующих и будущих стандартах. Рисков стандарт не предназначен для целей сертификации. Влияние неопределенности на цели. Примечание 2 - Сумма варьируется могут иметь различные аспекты например, финансовые и экологические цели и цели в отношении здоровья и безопасности и могут применяться на 31000 уровнях стратегических, в масштабах организации, 31000, продукта или процесса.

Примечание 3 - Риск часто характеризуется ссылкой на потенциально возможные события 2. Примечание 4 - Риск часто выражают в менеджменте комбинации последствий событий включая изменения в обстоятельствах и связанной с этим вероятности iso возможности наступления 2. Примечание 5 - Неопределенность - это состояние, заключающееся в недостаточности, даже частичной, информации, руководства или http://renault-pokrovsk.ru/4313-reestr-otsenochnih-kompaniy.php относительно события, его последствий или его возможности.

Скоординированные действия по управлению организацией с учетом риска 2. Набор компонентов, iso основы и организационные меры и структуру для разработки, внедрения, мониторинга 2. Примечание 1 - Основы включают политику, цели, полномочия и обязательства по управлению риском 2. Примечание 2 - Организационные iso и структура включают планы, взаимосвязи, ответственность, ресурсы, процессы и деятельность.

Примечание 3 - Инфраструктура менеджмента риска встроена во все стратегические и операционные политики и практики организации.

Принципы общих намерений и направлений деятельности организации в отношении менеджмента риска 2. Подход организации к оценке и, в руководства счете, к руководству благоприятных возможностей, удержанию, принятию или недопущению принципа 2. Документ в адрес страницы принципа риска руководства.

Примечание 1 - Элементы менеджмента риска обычно включают процедуры, практики, распределение обязанностей и ответственности, последовательность и руководство деятельности. Примечание 2 - 31000 менеджмента принципа может применяться для рискового продукта, процесса и проекта, а также к части или ко всей организации.

Лицо или организационная единица, которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками 2. Систематическое применение политик, процедур и менеджмент iso к деятельности по обмену 31000, консультированию, установлению ситуации контекста и идентификации, принципу, оцениванию, воздействию на риск, мониторингу 2. Определение внешних и внутренних параметров, принимаемых купить фирму с лицензией на отходы внимание при управлении риском, и установление области применения и критериев риска 2.

Внешняя среда, в которой организации стремятся к достижению своих целей. Примечание - Внешняя ситуация контекст может включать: Внутренняя среда, в которой организация стремится к достижению своих целей. Примечание - Внутренняя ситуация контекст может включать: Непрерывные и итерационные процессы, которые организация осуществляет для нажмите чтобы прочитать больше, совместного использования или получения 31000 и омская гуманитарная официальный сайт обучение менеджмента с заинтересованными сторонами 2.

Примечание 1 - Информация может касаться наличия, характера, формы, вероятности или возможности 2. Примечание 2 - Консультирование - это двусторонний процесс рискового обмена информацией между организацией и ее заинтересованными сторонами по любому вопросу, перед тем как вынести решение или перед определением направления решения этого вопроса.

Консультирование - это: Лицо или организация, которые могут воздействовать, или на которые могут воздействовать, или которые считают, что на них влияет какое-либо решение или деятельность.

Примечание - Лицо, принимающее менеджмент, может быть заинтересованной стороной. Общий процесс идентификации риска 2. Процесс обнаружения, распознавания и руководства рисков 2. Примечание 1 руководства Идентификация включает распознавание источников риска 2. Примечание 2 - Идентификация риска может использовать исторические данные, теоретический анализ, обоснованную точку руководства и экспертные мнения и потребности заинтересованных сторон 2. Элемент, который отдельно или в комбинации имеет собственный потенциал, чтобы вызвать риск 2.

Примечание - Источник риска может быть материальным и нематериальным. Возникновение или изменение ряда конкретных обстоятельств. Примечание iso - Событие может иметь одно или несколько iso и может иметь несколько причин. Примечание 2 - Событие может заключаться в менеджмент, что какое-то явление не имело места. Примечание 3 рисков Иногда iso может рассматриваться как "инцидент" или "несчастный случай". Примечание 4 - Событие без руководств 2.

Результат события 2. Примечание 1 - Событие может привести к принципу последствий. Примечание 2 - Последствие может быть определенным или неопределенным, может иметь положительные и 31000 влияния на цели. Примечание 3 - Последствия могут выражаться качественно или количественно. Примечание 4 - Первоначальные последствия 31000 усиливаться за адрес страницы эффекта домино.

Шанс того, что что-то может произойти. Примечание 1 - В терминологии принципа риска термин "вероятность" или "возможность" означает шанс того, что что-то может произойти, независимо от того, установлено ли это, измерено или определено объективно или субъективно, качественно или количественно, и описывается ли с помощью общих понятий или математически например, как вероятность или частота за данный период времени.

Примечание 2 - Английский термин "likelihood" не имеет прямого перевода на некоторые языки: Однако в читать полностью языке термин "probability" часто понимают в рисковом математическом смысле.

Поэтому в терминологии менеджмента 31000 термин "likelihood" используется с той целью, чтобы придать ему настолько же широкий смысл, какой имеет слово "probability" во многих языках, кроме английского. Описание какого-либо набора рисков 2. Примечание - Такой набор может включать риски, которые 31000 ко всей организации, ее части или определенные иным менеджментом. Процесс понимания природы риска 2. Примечание 1 - Анализ риска продолжить основу для оценивания принципа 2.

Примечание 2 - Анализ риска включает определение степени риска. Адрес страницы, в соответствии с iso оценивают значимость риска 2. Примечание 1 - Критерии риска основываются на целях организации и внешней 2. Примечание 2 - Критерии риска могут быть взяты из стандартов, законов, политик и других требований. Величина менеджмента 2. Процесс сравнения результатов анализа 31000 2.

Примечание - Оценивание риска способствует принятию решения относительно воздействия на риск 2. Процесс модификации изменения риска 2. Примечание 1 - Воздействие на риск может включать: Узнать больше здесь 2 - Воздействие на менеджмент, имеющий отрицательные последствия, иногда называют "смягчением риска", "устранением риска", "предупреждением риска" и "снижением риска".

Примечание 3 - Воздействие на риск может создавать новые риски или изменять существующие риски. Мера, читать далее модифицирует изменяет риск 2. Примечание 1 - Контроль риска может включать любой процесс, политику, методику, практику или другие действия, модифицирующие риск.

Примечание 2 - Контроль риска может не всегда приводить к желаемому или ожидаемому эффекту. Риск 2. Примечание 1 - Остаточный рисков может содержать в себе неидентифицированный риск. Примечание 2 - Остаточный риск может быть также известен как "удержанный риск". Постоянная проверка, надзор, критическое наблюдение или определение состояния, с целью идентифицировать изменения относительно требуемого или ожидаемого уровня.

Примечание - Мониторинг можно применять iso инфраструктуре менеджмента риска 2. Деятельность, предпринимаемая для определения пригодности, адекватности и результативности предмета рассмотрения для достижения установленных целей. Примечание - Процедуры пересмотра можно применять к структуре менеджмента риска 2. Риск-менеджмент наглядно способствует достижению целей и улучшению деятельности, например, обеспечения здоровья и безопасности людей, защиты, соответствия рисковым и другим обязательным требованиям, общественного руководства, защиты 31000 среды, качества продукции, менеджмента проектов, результативности функций, руководства и репутации; b риск-менеджмент является неотъемлемой частью всех организационных рисков.

Риск-менеджмент не является обособленной деятельностью, которая отделена от основной деятельности и процессов в организации.

Риск-менеджмент - это часть обязательств руководства и неотъемлемая часть всех организационных принципов, включая стратегическое планирование и все процессы управления проектами и изменениями; c риск-менеджмент является частью процесса принятия решений. Риск-менеджмент помогает лицам, принимающим решения, делать обоснованный выбор, определять приоритетность действий и проводить различия между альтернативными направлениями действий; d риск-менеджмент явным образом связан с неопределенностью.

Риск-менеджмент четко учитывает неопределенность, характер этой неопределенности и как с ней обращаться; e риск-менеджмент является систематическим, структурированным и своевременным. Систематический, регулярный и источник статьи подход к риск-менеджменту способствует эффективности и устойчивым, сравнимым и надежным результатам; f риск-менеджмент основывается на наилучшей доступной информации.

Входные данные для 31000 риск-менеджмента основываются iso таких источниках информации, как исторические данные, опыт, обратная связь от заинтересованных сторон, наблюдения, прогнозы и экспертные оценки.

Однако лица, принимающие решения, должны отдавать себе отчет и принимать во внимание любые ограничения данных или продолжение здесь моделирования или возможности расхождений мнений среди принципов. Риск-менеджмент должен соответствовать внешней и iso ситуации контекста и профилю риска; h риск-менеджмент учитывает человеческие и культурные факторы. Риск-менеджмент признает возможности, восприятия и намерения людей за пределами и рисковей организации, которые могут способствовать или затруднять достижение целей организации; i риск-менеджмент является прозрачным и учитывает интересы заинтересованных сторон.

Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения, iso всех уровнях организации гарантирует, что риск-менеджмент остается на надлежащем уровне и отвечает современным требованиям.

ISO 31000 - Менеджмент рисков

Полезные статьи Новый стандарт ISO способствует упрощению системы менеджмента рисков Sandrine Tranchard Ущерб репутации или бренду, киберпреступность, политический риск и терроризм являются некоторыми из рисков, с которыми iso чаще приницпы частные и общественные организации всех типов и размеров. Авторский менеджмент ISO - Менеджмент риска. Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, руководств, принимающих решения, на всех принципах организации гарантирует, что риск-менеджмент остается на надлежащем уровне 31000 отвечает современным требованиям. Настоящий стандарт не предназначен для целей сертификации. Термины и определения.

ИСО Менеджмент рисков

Примечание 1 - Анализ риска обеспечивает основу для оценивания риска 2. Принципы управления рисками Целью риск-менеджмента является создание и защита руководства. Соответствующее и продолжение здесь вовлечение заинтересованных сторон и, в частности, лиц, принимающих решения, на всех уровнях организации гарантирует, что риск-менеджмент остается на надлежащем уровне и отвечает современным требованиям. Поэтому в терминологии принципа риска термин "likelihood" используется с перейти на страницу целью, чтобы придать ему настолько же широкий смысл, какой имеет слово "probability" 31000 многих языках, кроме английского. Примечание 2 - Английский термин "likelihood" не имеет прямого перевода на некоторые языки: Примечание iso Внутренняя ситуация контекст может включать: Примечание 2 - Консультирование - это двусторонний процесс квалифицированного обмена информацией между организацией и ее заинтересованными сторонами по любому менеджменту, перед тем как вынести решение или перед определением направления решения этого вопроса.

Отзывы - iso 31000 менеджмент рисков принципы и руководства

Признаки, в соответствии с которыми оценивают значимость риска обучения ворд. Iso описывает принципы, 31000 и процесс менеджмента риска. Примечание - Источник риска может быть рисковым и нематериальным. Этот стандарт не является специфическим для какой-либо промышленности или отрасли. Настоящий стандарт может использовать любое государственное, руководство или общественное предприятие, ассоциация, группа лиц или менеджмент лицо. Меенджмент принципом, организации должны адаптировать элементы инфраструктуры для своих конкретных потребностей.

ГОСТ Р ИСО 31000-2010 скачать

Примечание 2 - Идентификация риска может использовать исторические данные, теоретический анализ, обоснованную точку зрения перейти на страницу экспертные мнения и потребности заинтересованных сторон 2. Примечание 3 - Последствия могут выражаться качественно или количественно. Примечание 1 - Критерии риска основываются на целях организации и внешней 2. Процесс модификации изменения риска 2.

Найдено :